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为何要从打造商权的“软银集团”与“罗斯紫尔德”开始突破?

编者按:

现在投资国内商权新产业,投资回报率相当于传统的A轮投资,在靠赚取项目利润并将这些产业逐步送上市以得到基本保障的同时,收益马上镜像对标拥有海外发行的第二批创始商权币(商权经济一站式价值通行证)的月度分红与创始增值。

从投资的第二个月即开始按月分红,分红比例为投资款的1.25%每月。且最晚不会晚于2025年1月,月度分红比例上升为投资额的1.5%每月。且预计最晚不会晚于2027年1月,月度分红比例上升为投资额的9%每月。预计一直领取至2028年1月1日时能一次性领取投资额的9倍创始增值时方才停止。

这样就能在完全合法合规的基础上,在拥有国内产业的进销差价与上市带来的股权溢价的基本保障基础上,在不到7年的商权建设阶段预计能拿到10.95倍的综合收益,再用10年在商权大规模发展阶段再增值10倍,预计在2038年1月1日前共计增值109.5倍

一分钟了解商权的理论基础、历史责任与现在投资商权获利109.5倍的预定增长轨迹

投资代理与资产管理协议(投资收益对标传统风险投资的A轮投资)

投资月度分红与时间表.png

一、商权为何要先募集到足量相匹配的资金与资源?

孙中山为何能开办黄埔军校,是因为从苏联募集到了相应的资金与资源;

蒋公当年为何能定都南京,从形式上快速完成北伐与全国的统一,是因为从江浙一带的资金家手里募集到了相应资金与资源;

毛主席为何能带领党取得新民主主义的成功,是因为“打土豪,分田地”,募集到了广大农民及其背后资源的支持。

自古商场如战场,古往今来,绝大部分最优秀的成功企业的成功无一不是从解决有钱开始,从募集到与其生存、发展所需要的资金开始,正如雷军总结的小米成功的三个关键其中一个就是“筹措到了同行业最多的钱”。

商权要完成万年一遇的替代商品的历史使命,其关键与要点就是能否募集到与之相匹配的资金与资源。

商品进化为商权,货币进化为权币,这是自原始社会末期产品有了剩余并开始交换以来,历经万年量变积累上的质的重大飞跃,是万年一遇的机遇,是历史发展进步的必然。

如同小米的成功就是在最大的市场里,筹到了最多的钱,找到了最靠谱的团队来做(雷军语)。要完成这一万年一遇的历史使命,就必须募集到相匹配的钱,干成相匹配的事,把与之相匹配的的最大利益分配下去。其中决定这一使命的关键与板机就是筹措到与这一万年一遇的使命相匹配的足量资金与资源。

所以募集与管理有史以来最多的钱,是建成商权新体系的关键与板机,是万年一遇的机遇与使命。

二、商权怎样才能募集到足量的资金?

1、夯实、立足、依托于已有的四个万年一遇;

出版多语种《商权论》,进一步夯实我们的理论基础;

进一步深化、简化与完善我们的商权替代商品的整体商业模式,重点落实好商权金融体系与全体消费者持股的商权消费大平台。

进一步夯实我们的基础建设,首先重点规划与完善群山股份公司等国内8家拥有投资与投资管理范围的企业,将他们率先送上主板,在此基础上进一步打造成为商权的“软银集团”,和商权基金会以及未来计划设立的商权银行等金融机构一起,共同构建商权的“罗斯柴尔德家族”,从而确保有足够机构来执行并募集到相匹配的足量资金与资源。

进一步夯实与完善我们的利益分配机制,在确保合法合规的前提下,将我们计划中的预期利益尽可能量化准确,时间提前,确定性可期,从而变为可预期、可计算、可拿到。从而更大力度地增加其如同“打土豪,分田地”一般的吸引力。

为什么投资商权产业联盟企业,就能快速享受主板上市所带来的超值股权溢价?

2、从罗斯柴尔德、孙正义、比尔、马斯克、中东石油大享、马化腾等全球最有钱的开始找到,遍找全球最有钱的风险投资机构、企业家与高净值人士,先解决一万亿的创始商权通的发行与一万亿的投资资金的募集;

从全球最有钱的机构与企业家开始找起,取得其中一部分对商权理论、模式、已有基础建设及已设计利益的高度认可,并且愿意一起来抓住这一万年一遇之机遇,来共同赚钱、分钱的机构与企业家的支持,是继承与发展的最好办法,是最简单最快捷的实施方式与途径。是平移运动,就如同当时的蒋委员长在取得江浙一带资本家的支持后,只用很短的时间就完成了北伐战争,从形式上统一了中国。

反之,如果从打造全体消费者持股的商权消费大平台入手,就如同当年毛主席的“农村包围城市,最后夺取全国政权”的爬山之路,需经历九九八十一难,再加上漫长的爬山过程,再加上各种因缘际会才能成功的。

所以两者权衡,我们弃爬山运动而选择平移运动,也就是夯实、立足和依托我们手中已有的4个万年一遇,在取得全球最有钱的机构与企业家支持后,迅速补上有钱这个万年一遇,让我们迅速拥有与前面4个万年一遇相匹配的资金与资源,从而猛虎下山,水银泻地,迅速建成全体消费者持股的商权消费大平台,实现因需竞产、飞机撒钱、按需购用,股权共享,最终按计划并力争提前完成我们的历史使命。

投资机构、企业与高净值人士投资商权赚取超值利润的两种最佳方式

投资代理与资产管理协议(投资收益对标当下海外发行的第二批)

3、再通过全体消费者持股的商权消费大平台为龙头为主导的商权新产业、平台等场景把余下99万亿商权通(商权币、权币)发行出去,从而募集到一百万亿相匹配的资金与资源。

我们将充分发挥商权与权币在基本属性上的三维对二维的降维打击作用,大力发展以全体消费者持股的商权消费大平台为主导为龙头的商权新产业,预计最晚在2028年1月1日前,累计发行与使用100万亿商权通(含1万亿创始商权通),募集100万亿传统资金与资源,用于投资商权新产业,建成100万亿以上商权新产业,所送上或准送上传统主板上市的商权新产业上市公司的总市值达到100万亿以上,由此完成商权的大规模建设阶段,并进入到规模发展与替代阶段。

在此基础上,我们预计再用10年的时间,也就是在2038年1月1日前,努力实现3个1000万亿:即全球商权新产业的总资产达到1000万亿,已成功发行使用的100万亿商权通(商权币)的总价值增值上升达到1000万亿,在传统市场上市与商权数字化股权平台上市的商权新产业的总市值累计达到1000万亿(以上均以现在的人民币计算)。

从而在全球范围内基本完成商权对商品的替换,权币对货币的替代;从而将人类经济社会全面推进至以“因需竞产,飞机撒钱,按需购用,股权共享”为主要特征的消费共产主义新阶段,基本实现世界大同。从而实现最终理想,完成最终使命。

100万投资表.png

三、募集资金的步骤与时间安排

1、2023年1月1日前累计发行1000亿创始商权通,完成1000亿创始资金的募集;同时投入300亿以上全面重启多语种商权消费大平台的建设与推广;余下资金投资商权消费大平台之外的商权新产业的建设与推广。

2、2025年1月1日前累计完成1万亿创始商权通,完成1万亿创始资金的募集;同时累计投入3000亿以上全面推进多语种商权消费大平台的建设与推广;余下资金投资商权消费大平台之外的商权新产业的建设与推广。

3、2027年1月1日前累计完成10万亿资金的募集;通过商权消费大平台与各种商权新产业的应用场景把10万亿商权通发行出去,共计募集到10万亿资金与资源,用于平台更全面的建设与推广,用于商权新产业更全面的建设与推广。

4、2028年1月1日前累计完成100万亿资金的募集;通过商权消费大平台与各种商权新产业的应用场景加速度累计把100万亿商权通发行出去,共计募集到100万亿资金与资源,用于平台更全面的建设与推广,用于商权新产业更全面的建设与推广。

5、2038年1月1日前在完成三个百万亿的基础上再用十年时间增值十倍,努力实现3个1000万亿:即全球商权新产业的总资产达到1000万亿,已成功发行使用的100万亿商权币的总价值增值上升达到1000万亿,在传统市场上市与商权数字化股权平台上市的商权新产业的总市值累计达到1000万亿(以上均以现在的人民币计算)。从而在全球范围内基本完成商权对商品的替换,权币对货币的替代;从而将人类经济社会全面推进至以“因需竞产,飞机撒钱,按需购用,股权共享”为主要特征的消费共产主义新阶段,基本实现世界大同。从而实现最终理想,完成最终使命。

不同节点投资商权新产业的利益区别、推进进度及所有客户成交时间一览表

商权海报参天大树.jpg

四、商权为何能募集到与之相匹配的资金与资源:

因为在商权的9个万年一遇里,我们已准备好了四个万年一遇,即找到并拥有了万年一遇的“商权替代商品,权币替代货币”的科学理论,设计了万年一遇的相匹配的商业模式,完成了万年一遇的相匹配的基础建设和各项准备,带来了万年一遇的相匹配的最庞大超值预期利益分配与吸引。所以我们就有足够的实力与能力找到愿意一起来投钱、以便一起来赚钱、分钱,最终一起共同抓住这一万年一遇的历史机遇的出资机构与出资人,从而募集到与此相匹配的万年一遇的资金与资源,从而轻松实现赚取万年一遇的钱、分配万年一遇的利益,最终干成“商权替代商品”这一万年一遇的事,从而共同抓住这一万年一遇的机遇,实现万年一遇的最终理想,完成最终使命。

首先商品进化为商权是万年一遇的历史机遇。

商品进化为商权,货币进化为权币,这是自原始社会末期产品有了剩余并开始交换以来,历经万年量变积累上的质的重大飞跃,是万年一遇的机遇,是历史发展进步的必然。

其次我们已持续经营19年,为这万年一遇的机遇做好了万全准备打下了商权理论、战略等六位一体的坚实基础。

经过所有商权人长达19年的持续经营与上下求索,我们找到了商权替代商品之路,形成了商权理论、战略、品牌、产品、运营、管理等六位一体的商权发展之模式,并且已为此做好了万全准备,打下了坚实基础。

再其次设计和准备了远超传统利益的超值创新利益,足以吸引到足量的创新资金参与进来,最终共同完成9个万年一遇的历史使命。

针对“商权替代商品”的万年一遇的需求与使命,我们设计了与之相匹配的有史以来最多的万年一遇的最庞大利益,再根据人性与经济学原理依次分配下去,以此吸引与此使命相匹配的足量的资金与人力资源参与进来,最终共同完成这一万年一遇的历史使命。

最后能募集到足量资金的最根本最直接原因是最庞大预期利益吸引与分配所带来的强大动力。

一是募集资金的关键因素在于能否提供相匹配的有竞争力的预期分配利益与来源。

二是针对“商权替代商品”的万年一遇的需求与使命,我们设计了与之相匹配的有史以来最多的万年一遇的有足够竞争力的最庞大利益。

商权提供的利益远超传统利益,有足够吸引力,通过引进商权通(商权经济一站式价值通行证)这一产品,把传统投资的年度分红调整为商权投资的月度分红,并且逐步上升,当达成目标后再一次性领取一笔数倍于投资额的创始增值,现实与预期投资收益远超传统投资回报。

三是商权提供的利益有足够的支撑与明确的来源。

在将投资款投资具体项目并将项目阶段性送上主板,享受项目的进销差价与股权溢价作为基本保障的同时,我们将配套发行与投资款相一致的商权通(商权经济一站式价值通行证),这样就获到一份投资、二份收入,双重保障。

商品商权 内在联系.jpg

五、接下来将重点做好以下几件事:

大道至简,知行合一。

纷繁复杂、无边无垠的宇宙也是由一个最密最小的原点爆发而成。

哪怕比太阳体积大100亿倍的红巨星,也能被无限小的黑洞所全部吸收。

商权替代商品,哪怕是万年一遇的机遇与使命,掌握了“道”,也能简单达成。

只要我们紧扣一个中心,抓住二个关键,就能在预定期限内基本完成商权对商品的替换,实现世界大同。

那就是以夯实、立足、宣讲《商权论》为中心,一手做好商权融资,打造商权的软银集团与罗斯柴尔德家族,建成商权金融新体系,募集到与商权事业相匹配的资金与资源;一手打造以全体消费者为股东的多语种商权消费大平台,实现“因需竟产,飞机撒钱,按需购用,股权共享”。

这样我们两手抓,两手硬,就完全有资源有能力有信心在预定时间内基本完成商权对商品的替换,权币对货币的替代,从而将人类经济社会全面推进至以“股权共享”为主要特征的消费共产主义新阶段,基本实现世界大同,达成最终理想,完成最终使命。

1、出版纸质版与视频版的多语言版《商权论》,进一步夯实与确立商权替代商品的理论基础;

2、以介绍《商权论》为立足点,充分发挥中华人民共和国图鉴社(CIS,简称中图社)作为商权官方的喉舌作用,通过全球各大主流媒体广泛宣传商权理论、战略、品牌、产品、运营、管理等各个层面,树立与确立商权在中国以及全球各地的主流文化印象与品牌;

3、从罗斯柴尔德、软银集团、比尔盖茨、马斯克、马云、马化腾等全球最有钱的投资机构、企业家与高净值人士开始找起,再到社会的中产阶段,再到普罗大众,用好用足传统与创新的方式,通过发行一万亿创始商权通,率先募集到一万亿资金与资源,建成与转换一万亿以上核心标杆商权新产业。为此,我们将对这一万亿资金的募集与创始商权通的发行进行任务分解,共计分解到中国商权集团、商权基金会以及群山股份公司等国内其它拥有投资与资产管理经营范围的8家单位共计10单位,每家单位首先负责1000亿资金的募集与管理,从而按预定计划最晚在2025年1月1日前完成这一万亿的资金募集与1万亿创始商权通的发行。

4、在此基础上,作为副产品之一,将把国内的8家公司阶段性送上主板,成为商权新产业中率先上市,实现股权溢价的第一批企业。在此基础上再进一步打造成为商权的“软银集团”,和商权基金会以及未来计划设立的商权银行等金融机构一起,共同构建商权的“罗斯柴尔德家族”,从而确保有足够机构来执行并募集到相匹配的足量资金与资源。

5、在此基础上,我们将以建设全体消费者持股的商权消费大平台为龙头为主导,大力发展商权新产业,通过商权消费大平台和相关商权新产业等应用场景,迅速发行和应用一百万亿商权通(商权经济一站式价值通行证),从而在预定时间内从全球募集到一百万亿资金与资源,建成和转换成一百万亿商权新产业,同时拥有一百万亿的上市与准上市的市值。在此基础上,再用十年时间增值十倍 ,努力实现3个1000万亿:即全球商权新产业的总资产达到1000万亿,已成功发行使用的100万亿商权通的总价值增值上升达到1000万亿,在传统市场上市与商权数字化股权平台上市的商权新产业的总市值累计达到1000万亿(以上均以现在的人民币计算)。从而在全球范围内基本完成商权对商品的替换,权币对货币的替代;从而将人类经济社会全面推进至以“因需竞产,飞机撒钱,按需购用,股权共享”为主要特征的消费共产主义新阶段,基本实现世界大同。从而实现最终理想,完成最终使命。

商权海报之文档.jpg

编者后记:

不管大牛小牛都是牛,只要牵住牛鼻子,再大的牛也能牵过来。

不管大事小事都是事,只要抓住主要矛盾,再大的事也能办成。

夯实、立足与依托已有的四个万年一遇,打造商权的“软银集团”与“罗斯紫尔德”,从而募集到相匹配的万年一遇的钱与资源,就是“商权替代商品”的牛鼻子。

抓住这一牛鼻子,我们就有充足的资源与能力建成全体消费者持股的商权消费大平台,实现“因需竟产、飞机撒钱、按需购用、股权共享”,实现最终理想,完成最终使命。

世界上最难的是两件事,一是把思想装进他人的脑袋里,另一个是把他人的钱装进自己的口袋里。

夯实、立足和依托商权理论等已有的四个万年一遇,我们就有足够的资源与能力把思想装进天下人的脑袋里,在此基础上,难道我们还不能把天下的钱装到天下人自己共同的口袋里吗?

为什么投资商权产业联盟企业,就能快速享受主板上市所带来的超值股权溢价?

商权大事记:19年持续经营、求索与坚持,只为找到商权真谛

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